Trois niveaux mensuels structurés — plus des options flexibles — conçus pour correspondre à la complexité de votre entreprise et à votre stade de croissance.
Couverture complète de CFO fractionnel et de comptabilité pour les entreprises complexes, en forte croissance ou prêtes pour l'investissement qui ont besoin d'un partenaire financier intégré.
Tout le niveau Essentiel, plus des analyses FP&A approfondies, des prévisions et un soutien opérationnel pour les entreprises en phase active de croissance.
Tenue de livres et conformité de base pour les entreprises qui ont besoin de dossiers financiers précis et fiables et d'une fondation solide.
Services modulaires disponibles en mandats ponctuels ou ajoutés à tout forfait selon les besoins spécifiques.
Un détail complet de chaque service inclus dans chaque forfait.
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Niveau 3
Stratégique
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Niveau 2
Croissance
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Niveau 1
Essentiel
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Options
Optionnel
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|---|---|---|---|---|
| Fondation et mise en place | ||||
| Configuration système et conception du plan comptable | ✓ | ✓ | ✓ | — |
| Validation des soldes d'ouverture et transfert | ✓ | ✓ | ✓ | — |
| Rattrapage de la tenue de livres historique | — | — | — | ✓ |
| Remédiation des dossiers financiers et nettoyage des rapprochements | — | — | — | ✓ |
| Comptabilité de base et conformité | ||||
| Rapprochements mensuels bancaires et de cartes de crédit | ✓ | ✓ | ✓ | — |
| Traitement des comptes fournisseurs et gestion des fournisseurs | ✓ | ✓ | ✓ | — |
| Opérations de revenus / cycle commande-à-encaissement | ||||
| Création et envoi de factures clients | ✓ | ✓ | ✓ | — |
| Enregistrement des comptes clients et relevés | ✓ | ✓ | ✓ | — |
| Configuration et création de clients (dans le système ERP) | ✓ | — | — | ✓ |
| Vérifications de crédit et attribution de limites de crédit | ✓ | — | — | ✓ |
| Déclarations de taxes de vente TPS / TVH / TVQ | ✓ | ✓ | ✓ | — |
| Clôture de fin de mois | ✓ | ✓ | ✓ | — |
| Dossier financier de fin d'année prêt pour le comptable | ✓ | ✓ | ✓ | — |
| Tenue du registre des immobilisations | ✓ | ✓ | — | ✓ |
| Tests et remédiation des contrôles internes | ✓ | — | — | ✓ |
| Sélection des politiques comptables (conformité NCECF / IFRS) | ✓ | — | — | ✓ |
| Gestion financière et FP&A | ||||
| États financiers mensuels | ✓ | ✓ | ✓ | — |
| Dossier de rapports de gestion mensuel | ✓ | ✓ | ✓ | — |
| Analyse budget vs réel | ✓ | ✓ | — | ✓ |
| Prévisions de trésorerie (hebdomadaires / glissantes) | ✓ | ✓ | — | ✓ |
| Optimisation du fonds de roulement CC / CF | ✓ | ✓ | — | ✓ |
| Rapports d'inventaire | ✓ | ✓ | — | ✓ |
| Rapports départementaux et par projet | ✓ | ✓ | — | ✓ |
| Commentaires de gestion (« l'histoire du mois ») | ✓ | ✓ | — | ✓ |
| Tableaux de bord financiers (Excel / outils BI) | ✓ | ✓ | — | ✓ |
| Analyse des marges et des coûts | ✓ | — | — | ✓ |
| Coûts unitaires et analyse de cohortes (SaaS / firmes de services) | ✓ | — | — | ✓ |
| Rapports trimestriels prêts pour le conseil d'administration | ✓ | — | — | ✓ |
| CFO stratégique et conseil en capital | ||||
| Modélisation financière et aide à la décision (analyse de scénarios, croissance, embauche) | ✓ | ✓ | — | ✓ |
| Prévisions financières à long terme (36–60 mois) | ✓ | ✓ | — | ✓ |
| Planification stratégique de la trésorerie | ✓ | ✓ | — | ✓ |
| Conception et suivi du cadre de tableaux de bord KPI | ✓ | ✓ | — | ✓ |
| Gestion du processus budgétaire | ✓ | — | — | ✓ |
| Soutien financier pour subventions / financement gouvernemental | ✓ | — | — | ✓ |
| Gestion de trésorerie et relations bancaires | ✓ | — | — | ✓ |
| Création de dossiers pour prêteurs et suivi des clauses restrictives | ✓ | — | — | ✓ |
| Séances de planification stratégique (mensuelles, trimestrielles et/ou annuelles) | ✓ | — | — | ✓ |
| Conception et mise en oeuvre des contrôles financiers internes | ✓ | — | — | ✓ |
| Élaboration de politiques et procédures (CF, CC, dépenses, voyages, etc.) | ✓ | — | — | ✓ |
| Liaison avec les vérificateurs, membres du conseil, investisseurs | ✓ | — | — | ✓ |
| Soutien aux décisions financières du fondateur / PDG | ✓ | — | — | ✓ |
| Stratégie de prix et optimisation de la rentabilité | — | — | — | ✓ |
| Soutien à la levée de capitaux (présentations, salles de données, financiers) | — | — | — | ✓ |
| Préparation aux F&A ou soutien à la diligence raisonnable | — | — | — | ✓ |
| Opérations commerciales et soutien G&A | ||||
| Soutien à la gestion des assurances | ✓ | ✓ | — | ✓ |
| Gestion du contrôle de l'inventaire | ✓ | ✓ | — | ✓ |
| Soutien à la revue des baux, planification d'emplacements, etc. | ✓ | — | — | ✓ |
| Revue financière et commerciale des ententes juridiques | ✓ | — | — | ✓ |
| Coordination avec les conseillers juridiques externes | ✓ | — | — | ✓ |
| Ressources humaines | ||||
| Coordination et soutien au traitement de la paie | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Contrats de travail | ✓ | ✓ | — | ✓ |
| Soutien à la transition (acquisition de talents, transfert vers un CFO / contrôleur interne) | ✓ | — | — | ✓ |
| Conformité à l'équité salariale du Québec (Équité Salariale) | ✓ | — | — | ✓ |
| Alignement financier des politiques RH | ✓ | — | — | ✓ |
| Conception des structures de rémunération et d'incitatifs | ✓ | — | — | ✓ |
| Planification des effectifs et modélisation de la main-d'oeuvre | ✓ | — | — | ✓ |
| Coordination des fournisseurs d'avantages sociaux et de paie | ✓ | — | — | ✓ |
| Liaison avec l'avocat en droit du travail | ✓ | — | — | ✓ |
| Systèmes, données et risque informationnel | ||||
| Sélection, déploiement ou migration de systèmes ERP / MRP / CRM | — | — | — | ✓ |
| Soutien à la création de politiques de cybersécurité | — | — | — | ✓ |
| Soutien à la conformité en matière de vie privée (Loi 25, LPRPDE, RGPD) | — | — | — | ✓ |
| Soutien | ||||
| Courriel et soutien prioritaire | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Appels de suivi hebdomadaires, bimensuels ou mensuels (30, 45 ou 60 min) | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
| Coordination avec le comptable fiscal, les prêteurs et les fournisseurs de logiciels | ✓ | ✓ | — | ✓ |
| Analyse sur demande pour les questions urgentes | ✓ | — | — | ✓ |
| Présentations aux dirigeants (conseil, prêteurs, investisseurs) | ✓ | — | — | ✓ |
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